?

Log in

No account? Create an account

Previous 10

Jul. 29th, 2014

recruitLab

[sticky post] Вместо вступления

Добрый день!
Меня зовут Вероника Никитина, и здесь я буду вести блог о карьере в целом и карьере в HR-консалтинге в частности.

Я расскажу о том, как составлять резюме и успешно проходить собеседования, как попасть в компанию своей мечты, а также поделюсь интересными особенностями профессии рекрутера.


Veronika_Nikitina

Немного о моем профессиональном опыте.

Read more...Collapse )

Feb. 17th, 2016

recruitLab

Работа по найму или карьера предпринимателя — что выбрать?

Оригинал моего поста можно увидеть здесь

Стив Джобс, Ричард Брэндсон, Илон Маск — люди, у которых получилось успешно создать собственный бизнес, известный во всем мире, зарабатывать большие деньги и вписать свое имя в историю человечества. Возможность повторить их успех будоражит сознание, однако стоит ли это делать и какие риски важно учесть, выбирая путь предпринимателя?

Первое и самое простое — из 100 стартапов выстреливает 1–2%, не зря вспоминаются всего несколько фамилий. Поэтому с огромной вероятностью ваш стартап окажется в списке 99%, основатели которых потеряли массу сбережений, времени и сил безрезультатно.
Второе — не стоит идеализировать работу "на себя". Отчего-то очень многие считают ее синонимом свободы, независимости,  безгранично больших денег и возможности заниматься только тем, чем хочется и когда хочется. На самом деле часто это выливается в полную противоположность мечтам, и этому есть несколько причин.
Во-первых, какой бы прекрасной ни была бизнес-идея, вам практически всегда потребуется ряд важных технических моментов: лицензирование, оформление, бухгалтерия, налогообложение, помещение — ряд рутинных постоянных операций, которые обеспечивают возможность существования вашего бизнеса. Во-вторых, чаще всего бизнес требует 100% 24/7 вовлечения его основателя, чтобы "ничего не случилось", и это не только вопрос понимания, что ни один наемный сотрудник не будет так замотивировано и самозабвенно отдаваться вашему проекту, как вы сами, но и тысячи форс-мажоров, которые возникают совершенно нежданно и чаще всего абсолютно не вовремя.
И проблема в том, что вы можете не хотеть этим заниматься, и когда вы планировали взорвать рынок вашим новым приложением или магазином, или кафе, вы не собирались львиную долю времени тратить на оформление бумажек, ведение бухгалтерии, переговоры с арендатором и поиск уборщицы. А еще вы не рассчитывали, что ваши сотрудники вместо того, чтобы отдать жизнь и время вашей идее, начнут пытаться уйти пораньше и сделать всё, чтобы почти не работать.
И да, можно найти замотивированных и старательных, и с вами "всего этого, конечно, не случится", но лучше всё же иметь в виду, что с большинством это случается, и не все они "просто не такие умные и талантливые, как вы".
Кроме этого стоит понимать, что чаще всего даже неплохо прописанный бизнес-план (а к сожалению, и он бывает таким далеко не у каждого) не может включать всех дополнительных издержек, и изначально выделенный бюджет в N сотен тысяч рублей сильно вырастет, что будет сложно предсказуемо и болезненно.
Еще два важных момента, о которых также не стоит забывать: спрос и партнеры.
Относительно спроса — так как вы болеете своей идеей, думаете о ней круглосуточно несколько месяцев, а может быть и лет, перед тем, как запустить проект, помните, что ваша лояльность к продукту в разы выше ваших потенциальных клиентов, и то, что вам кажется, что продукт идеален и станет мечтой каждого, не значит, что это будет именно так. Компании Volkswagen и Procter&Gamble, Nestle и L'oreal тратят миллионы на предварительные исследования и тестирования интереса потребителей к своему новому продукту и иногда всё равно допускают провальные запуски. Это лишь намек, что и ваш продукт не обязательно станет хитом продаж. А помимо продукта есть еще каналы продвижения, маркетинг, логистика и IT поддержка, в которых вы, возможно, не эксперт.

Второй момент — партнеры. Какими бы близкими друзьями или коллегами вы ни были, начиная проект, вы скорее всего планировали делить выручку, а не долговые обязательства и вряд ли могли хорошо предсказать, насколько "поровну" вы будете вкладываться в бизнес. И если даже миллиардные компании списка Fortune порой закрывались, потому что "акционеры не договорились", то стоит понимать, что такие же риски есть и у вас. Уменьшить эти риски можно ещё на старте, очень четко и со всеми юридическими нюансами прописав обязательства и полномочия, с разделением доходов и долгов, чтобы затем не возникало сложностей с этими  моментами.

Поэтому стоить помнить, что работа на себя — это невероятно кропотливый и часто неблагодарный труд, где нужно быть готовым, что свободы, стабильности, денег и отдачи может быть в разы меньше, чем в наемном труде, когда в крайнем случае можно просто уволиться и найти новую работу, где не придется еще несколько лет выплачивать долги и восстанавливать веру в себя и людей, если что-то не сложится. И это обратная сторона медали.

Аргументы за выбор свободных хлебов при этом тоже, конечно, есть, и так как на эту тему написана не одна книга, то упомяну их вкратце:
1. Если у вас получится организовать бизнес, который будет интересен рынку, то вы уже через год-два сможете зарабатывать больше, чем на наемной работе и чаще всего столько, сколько в вашем возрасте вы в ближайшей перспективе, работая на кого-то, не смогли бы получать
2. Если у вас получится организовать бизнес так, чтобы вести его удаленно либо найти правильных и ответственных людей на роль управленцев, то вы действительно получите долгожданную свободу и возможность не 28, а значительно больше дней в году жить, скажем, у моря или путешествовать, а не стоять в пробках чудесной столицы.
3. Вы сможете реализовывать вашу идею так, как хочется именно вам, не тратя силы на ожидания согласований, подтверждений, не споря с людьми, "которые ничего не понимают и не способны оценить ваши гениальные идеи по существу".
Главное, чтобы на каждом этапе вы понимали, что вам дает этот собственный проект, увеличивает ли он вашу ценность на рынке как кандидата или нет, потому что если говорить о резюме, то рекрутеры смотрят на собственный бизнес достаточно скептично, так как чаще всего за ним не стоит гигантских оборотов и известных брендов.
Поэтому позволю себе дать несколько советов:
1. Не уходите с наемной работы до тех пор, пока собственный проект не показал достаточно высокого стабильного результата, совмещайте его с основной работой, чтобы не создавать пробелов в резюме и рисков остаться без постоянного стабильного дохода и работы в принципе.
2. Начинайте серьезный бизнес уже имея опыт наемной работы в крупных успешных компаниях, чтобы понимать лучшие практики управления, организации бизнеса-маркетинга-продаж-логистики. Поэтому возить чехлы для айфонов можно, конечно, и на втором курсе, но вот планировать стартап, который останется в памяти человечества, лучше после 30 лет, уже с серьезным багажом знаний, компетенций, связями и практическим опытом.
3. Не рассчитывайте на то, что 3 биографии миллиардеров, где всё романтизированно и легко, это лишь то, что вам необходимо. Активнее участвуйте в различных конференциях и форумах, где присутствуют состоявшиеся бизнесмены, чтобы при личном контакте лучше понимать ошибки и провалы, которые не позволили проектам с потенциалом стать успешными.

Удачи вам! И, скорее всего, если вам суждено стать предпринимателем, это обязательно случится.  Но не подумав,  не стоит, поддавшись общим лозунгам о том, что "хватит работать на дядю", рисковать стабильностью, карьерой и будущим.

 
recruitLab

Как стать идеальным кандидатом на желаемую должность



Когда на сайте вакансий вдруг находишь работу своей мечты, летишь как можно скорее отправить резюме и затем ежечасно проверяешь почту в ожидании ответа от потенциального работодателя. Бывает так, что ответ не приходит вовсе, либо вас вежливо благодарят за внимание и желают удачи в дальнейших поисках. Вакансия мечты достается кому-то другому, а вы продолжаете отсылать резюме на другие понравившиеся позиции, ожидая, что кому-то оно все-таки подойдет. Но вероятнее всего, ваше CV не лишено серьезных недостатков, которые заставляют работодателя делать выбор не в вашу пользу.

Read more...Collapse )

recruitLab

Как реагировать на чрезмерно долгий процесс подбора?

Краткая версия моего поста с редакцией TheVillage здесь

Порой вас берут на работу за одно/два/три собеседования, оперативно проведенных в течение 1–2 дней. Все проходит быстро, заметно, что компания и ваш будущий руководитель в вас заинтересованы, вы идеально подходите, и, видимо, это просто судьба, кажется вам. А порой процесс затягивается, большие паузы между встречами, повторные собеседования с потенциальным руководителем, а может, и с не очень понятными людьми, не стоящими по иерархии выше вашей предполагаемой должности. И на пятое интервью, третье кейс-задание и второй вопрос еще пяти рекомендателей вы начинаете уставать и реагировать уже отчужденно и негативно.
Read more...Collapse )
recruitLab

Сопроводительное письмо – стоит ли писать и что писать?

Краткая версия моего поста с редакцией TheVillage

Писать однозначно стоит. Потому что рекрутеры получают сотни похожих резюме, где чуть варьируется образование и места работы, но в среднем подают заявки кандидаты с близким опытом и навыками, поэтому наличие сопроводительного письма и его качества становится еще одним плюсом в вашу пользу – и почему бы не увеличить их количество?
Read more...Collapse )
recruitLab

А почему вы ушли с предыдущего места работы, или любимый вопрос HR и как на него отвечать

Краткая версия моего поста с редакцией TheVillage здесь

Почему вы ушли с предыдущего места работы, или как говорить о прошлых работодателях?
Ваше резюме - часть вашей биографии, и мнение о вас составляют как на основе вашего опыта, функционала, достижений, так и на основе причин уходов с прежних мест работы. И чем больше компания ценит лояльность, и чем собственник солидарнее другому собственнику, а не сотруднику, тем бОльшую важность придают этому пункту во время собеседований.
Read more...Collapse )
recruitLab

Почему вы хотите именно к нам?

Краткая версия моего поста с редакцией TheVillage

А почему именно мы? А куда вы еще подавались? А почему вы решили подать заявку именно на нашу программу?
Или еще сложнее - а почему L'oreal, а не P&G, почему McKinsey, а не BCG, почему Сбербанк, а не ВТБ, и так далее...
Не понаслышке знаю, что многим кандидатам не нравятся эти вопросы, так как  многие воспринимают этот вопрос как просьбу похвалить компанию, причем непонятно зачем.
Read more...Collapse )
recruitLab

Overqualified, или почему слишком квалифицированных не берут на работу

Краткая версия публикации с редакцией моего текста Village

Вы очень хотите найти работу, прочли миллион статей о том, как успешно проходить интервью, и наизусть знаете всю историю компании от момента рождения прадедушки основателя, а еще успели изучить профиль потенциальных интервьюеров в facebook и linkedin? Или вы просто ведете себя естественно, не делаете, по-вашему мнению, ничего особенного и просто рассказываете о своем профессиональном опыте и совсем не понимаете, что из ваших ответов можно расценить, как «превосходящее необходимые нам навыки»?

Read more...Collapse )

Sep. 24th, 2014

recruitLab

А не пора ли менять работу, или как понять, что пришло время идти дальше?

Наступает момент, когда вам кажется, что текущая работа надоела, платят мало, а требуют много, либо вам звонит кто-то из кадрового агентства или другой компании, а, может быть, пишет на почту или в linkedin. Как понять, пришло ли время для смены работы, как это скажется на вашем будущем и как не ошибиться?

Read more...Collapse )

Aug. 27th, 2014

recruitLab

Как искать работу или "Знаю чего хочу, что делать дальше?"

Допустим, вы приняли решение, кем и где себя видите (возможно, еще не точно,
image
но примерный круг очерчен), либо, наоборот, зашли в тупик с конкретизацией ответа на этот вопрос, но точно знаете, что
хотите работать либо сменить работу.
Где искать вакансии, как попасть на интересующую позицию?
6 ключевых точек:
Read more...Collapse )

Previous 10

recruitLab

February 2016

S M T W T F S
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
2829     

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com